布局未来专访飞利浦互联关护事业群全球
北京中科白殿疯眞棒 https://m-mip.39.net/nk/mipso_5112733.html▲飞利浦全球执行委员会委员、互联关护事业群全球领导人CarlaKriwet女士“我对互联关护市场非常有信心！”3月18日，在飞利浦上海的大中华区创新科技园内，医趋势见到了到访中国的飞利浦全球执行会委员、互联关护事业群全球领导人CarlaKriwet女士。飞利浦全球执行委员会委员、大中华区首席执行官何国伟先生、飞利浦大中华区副总裁、大中华区互联关护事业群总经理梁建球先生也同时出席。这是继年初飞利浦宣布对于其原本的三大业务进行业务重组之后（互联关护业务群为重点重组对象），飞利浦互联关护事业群高管首次在中国对外发声。调整的背后，飞利浦到底在预期怎样的未来？医趋势通过对飞利浦互联关护最高领导层进行采访，来深度探索这一问题。互联关护成为飞利浦业务重组的重点飞利浦业务具体做了哪些调整？年伊始，飞利浦宣布对其原有的三大业务架构进行了调整，将其业务集中在四个不同的解决方案领域：精准诊断、图像引导治疗、互联关护、个人健康。▲飞利浦架构调整最显著的变化是睡眠和呼吸保健业务从个人健康业务转移到互联关护业务旗下；医疗信息业务从互联关护领域转移到诊断和治疗业务旗下。无缝关护连接院内院外，打破医疗边界互联关护重组背后的意义是什么？CarlaKriwet：整个医疗界面临着非常巨大的挑战，包括美国、欧洲、中国。随着老龄化的到来，医疗系统的关护工作面临着越来越大的挑战：高危老龄化患者可能患有多种慢性疾病，需要紧急医疗服务的次数比其他患者多出5倍，医护成本高出17倍。同样因为老龄化，医院转移到患者日常生活，但院内院外患者的护理差异性巨大。据统计，医保患者平均每年会在4个不同医疗机构接受7名医生的治疗。人口剧增、老龄化、慢性病高发导致医疗负担上升，整个医疗体系费用膨胀已经到了难以负担的地步，但是人口的支付能力并没有因此而提高，缩小缺口最好的办法就是通过技术来推出真正有意义的创新。飞利浦重组互联关护业务群，正是希望通过整合以互联、数字化、人工智能等技术驱动的健康医疗解决方案，为客户提供更好的产品，无缝连接院内院外，真正搭建医疗关护网络。在院内，从数据的搜集、整理以及帮助医护人员做统一分析、考虑如何改进，形成一个闭环。例如无线生物传感器和监护设备，关键影像数据的互联，辅助各个医护阶段的临床决策。在院外，利用健康管理的平台，简化治疗流程、提升治疗质量，并且能够跟更多的院外慢病关护生态系统发生连接，如慢阻肺、睡眠、心血管、糖尿病、母婴、肿瘤等。飞利浦医疗“四重目标”：改善患者体验、提高健康水平、改善医护人员的工作生活、降低医疗成本。这也是互联关护的目标。如果这四重目标作为最终目的的话，关护的重点到底落在哪里？我们不再去