大保健做成连锁王国，员工1万名，会员
“你说的是大保健吗？”当下很多人对于“按摩养生”的粗鄙认知，或许还局限于此。
很难想象“按摩洗脚”——这个再传统不过、甚至略显“暧昧”的行业，能孕育出华夏良子这样颇具规模的连锁企业。
采访华夏良子董事长史蕾时，她正在电话沟通即将在北京新开设的新品牌——“后舍”。大到客群定位、小到门店装潢，史蕾对每一处细节都要一一过问。与其他服务业不同，与史蕾接触下来，只觉这个行业“太操心”。
反观这些年，华夏良子不断蜕变，似乎已逐渐脱离了“摸石头过河”的探索阶段。而20年前，按摩养生行业还是野蛮生长、毫无规则可寻，可以说，华夏良子是硬生生地踏出了一条道路。
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野蛮生长
”华夏良子创始人史英建生于年，山东聊城人，从这座小城走出来的还有东阿阿胶的董事长秦玉峰。而与秦玉峰的“学徒”出身不同，史英建并不懂得技术。
“我们有一个亲戚是部队军医，给我父亲做了一次穴位推拿，我父亲觉得难得的放松，当即就决定与几个同事一起做了华夏良子。‘华夏良子’这个名字是我父亲取的，意思是‘良家子女用良药、凭精良技术、靠优良服务、挣的是良心钱’。”史蕾说到。
按摩推拿是中国的传统文化之一，因为各种原因，这个行业很长一段时间处于“灰色地带”。据全国保健服务标准化技术委员会刘玲介绍，年前，行业中相对规范的企业仅15%左右，而真正专业化的企业仅为5%。可以说，在华夏良子之前，真正提出并做到“五良”精神的企业几乎没有，华夏良子的出现正填补了这一块的市场空白。
华夏良子的第一家门店位于济南市历下区解放桥，仅有平方米、二十多名员工，最早只做小腿以下的足部按摩。在史蕾回忆中，第一家门店刚刚开业生意就异常火爆。年，华夏良子正式进军华北地区，并与天津中医药大学、北京的足部反射疗法协会合作，共同研讨按摩手法、泡脚药材的配方。当然，这其中的过程并不顺利。
“说实话，前期做这个行业真的很艰难。首先，很多顾客、员工在进入店铺前都非常戒备，甚至有一定的心理负担。员工好不容易培训好了，挖角的情况还很多。其次，这个行业没有什么样本可寻，我们必须自己去梳理沉淀。”
华夏良子在当时一直坚持单次按摩70~90元的定价，比其他品牌高出至少一倍，起初并不被消费者认可。“这个坚持在当时是顶着一定压力的，但也正是这个价格区间，为华夏良子的优良服务、技术提升提供了保障基础。也使得华夏良子能够一直处于中高档的水平。”史蕾说。
年，史蕾大学毕业，正式加入华夏良子，从前台做起。在她的印象中，父亲一直是非常宽厚的。“不论你做什么，他都能以一种很赞许的目光看着你。从我很小的时候我父亲就告诉我，真诚是可以打动一切的。年的时候我们有两百多名员工，我父亲能清楚地叫出每一名员工的名字。”
02
榜样星巴克
”如果说早些年前，华夏良子都是“摸着石头过河”的探索阶段，那么从年起，华夏良子就进入了一个快速发展的小高峰。华夏良子门店运营负责人毛军华表示：“年，老史总（史英建）提出巨龙腾飞计划。”
据史蕾回忆，当时的中国消费市场已经开始注重品牌意识，消费者更多的去
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