巨资收购加拿大保健品企业后巨亏,西王食品
北京中科白癜风医院三级专科 http://www.znlvye.com/保健品深入人心柴米油盐，是每个人都绕不过去的话题。今天我们要谈的是一家食用油生产企业——西王食品。称它为食用油企业，其实并不是很妥当，因为对西王食品营收贡献最大的早已经不是玉米油了，而是保健品。为什么这样说呢？主要是因为年10月，为了突破玉米油市场增长瓶颈，西王食品斥资近50亿元收购加拿大运动保健品公司Kerr，一只脚跨入大健康领域，首期80%股权已完成交割。年3月23日，西王食品发布公告，再度完成对Kerr5%股份的交割。截至目前，西王对Kerr的合计收购比例达85%。经营3年之后，西王食品被曝年净利润亏损7.52亿元，并系上市后首次净利润亏损。4月29日下午，西王食品发布年年度报告。报告显示，年，西王食品实现营收57.27亿元，同比下滑2.02%；净亏损7.52亿元，较上年同期盈利4.68亿元由盈转亏；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-8.62亿元，同比减少.81%。其中，植物油实现营收25.67亿元，较上年同期增长5.99%；营养补给品营收下滑8.94%至26.99亿元；其他产品实现营收4.60亿元，增长0.43%。另据其同日披露的年第一季度报告显示，今年一季度，西王食品实现营收12.08亿元，同比下滑12.68%；归属于上市公司股东的净利润减少15.44%至.20万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为.87万元，减少8.43%；经营活动产生的现金流量净额大跌.94%至-.68万元，而上年同期为.59万元。西王食品并且解释为，亏损是疫情影响，受到运动营养品竞争格局变化、蛋白粉价格上涨、该年度计提商誉及无形资产减值准备等影响。从金龙鱼的代工厂到年产20万吨的玉米油龙头，再到“玉米油+保健品”双主业驱动的跨国公司，西王食品做了哪些努力？其大健康之路又面临哪些挑战？与金龙鱼的爱恨情仇目前国内玉米油市场集中度较高，西王、长寿花，和中粮系的福临门与益海嘉里旗下的金龙鱼，几大品牌占主导地位。西王食品诞生于中国玉米油城——山东滨州市邹平县西王村，最初以生产散装玉米油为主，曾是金龙鱼、福临门的重要贴牌代工企业。直到西王食品上市前的年，金龙鱼还是其重要客户。西王食品之所以敢于“单飞”，是因为它具有金龙鱼等龙头企业不具备的全产业链优势——掌控从原材料到生产、包装、销售的全部环节。而其中最关键的，是对原材料的控制。在这方面，西王食品具有天生优势。一方面，山东省作为国内玉米主产地，玉米深加工企业众多，可以提供充足的玉米胚芽和玉米油毛油原料。另一方面，西王食品控股股东西王集团下属西王糖业年加工万吨玉米，所产胚芽全部销售给西王食品，这样即使市场出现大幅波动，也能保持原材料的稳定供给。但是事实上，西王食品面临一系列的难题。在粮油业的赛道上，随着益海嘉里上市，西王食品发展空间越来越小；在营养保健业的赛道上，收购之后的Kerr公司盈利连年下滑，而迟迟没有获得“蓝帽”(我国保健食品专用标志)的西王食品难以在国内大展拳脚。未获批“蓝帽”政策风险大年10月，西王食品联合春华资本以5.03亿美元收购加拿大保健品公司Keer80%的股权，剩余20%股权分三年收购。Kerr公司主要从事运动营养与体育管理方面的营养补充品的研究、开发及销售。旗下有十多个品牌，主要覆盖两个领域：运动营养品及减肥食品。Kerr主要面向加拿大和美国市场销售，旗下核心品牌包括运动营养品领域的MuscleTech和SixStar；减肥食品领域的Hydroxycut和PurelyInspired。四个品牌贡献了Kerr95%左右的营收。按照西王食品上市之初的规划，收购Kerr符合其三步走战略：即第一步成为中国玉米油第一品牌，第二步是打造中国高端食用油第一品牌，第三步是成为中国高端健康食品第一品牌。西王食品对于此项并购抱有很大期待，希望由此切入运动营养与保健品市场，提升利润增长点；并借此拓展海外市场，加快全球化战略布局。该起“蛇吞象”式并购一度引爆市场热情，西王食品复牌后连拉5个涨停，股价在一个月之内涨近80%。看起来很美，那现实呢？尽管西王食品旗下的营养补给品颇为神秘，尽管营收已经超过植物油，但却不太为人所知。查阅西王食品公司