现在形势下的保健品会销本来就不用等31
保健品，尤其是会销，在这次重压之下，突然间，我们过往学习的关于商业的学问，貌似好像根本用不上了。成事，6个字：取势、明道、优术。这其实是由难到易的，只不过我们大多情况下选择由易到难的过程罢了，很多人执着于优术，因为看得见摸得着，就像科技的发展给人带来的便捷是令人耳目一新的，对科技的依赖本质上跟我们对术的执着是一样的。我们习惯了所见即所得！很多人的创业是因为看见别人的术而心生兴奋，认为别人能成我也能成，其实这是很大的痴心，因为我们所能看到的结果往往不是真实的，即便是真实的，也是千万个不确定最终呈现了一个看似确定的结果，可这个结果你根本模仿不来。道，是空的，无法看见，你可以理解为思想，也可以理解为内涵，或者理解为精神，又或者是文化。道，又是实有的，因为的确有无形的东西在深深的影响着我们。可这玩意太空洞，不好理解，又难以学习和掌握，我们现在越来越希望把握和控制实有的东西，越来越不擅长把握和控制无形的力量。道的存在，告诉我们要遵照自然规律，春夏秋冬，寒来暑往，生灭轮回。越是高峰的时期，抑或危难的时刻，越要学会克制。子曰：克己复礼为仁。翻译成今天的白话，就是要淡定，要反省，要跟随内心，不要慌不择路、饥不择食。势，大势所趋。势其实是由大家一起共同造就的。人，看问题和处理问题的视角，分三种，个体视角，群体视角和上帝视角。大多人往往都是个体视角看问题，也就是我们常说的主观意识特别强；少数人是站在群体相对客观的一面看问题的；极少数是站在高空俯视社会来极其客观的看问题的。这三种视角导致了完全不同的意识行为，最终的结果自然大相径庭。比如现在的百日行动，所谓的保健品行业困境。如果我们站在上帝视角好好想想，是容易理解的。无论企业治理还是国家治理，其背后的道理是相通的，企业要制定发展规划，国家也一样要制定发展规划，规划的目的是要实现一个或者多个预期目标，而预期目标的实现需要很多条件的支撑，人力物力财力，核心是人。问题是，当我们把国家发展的成果数据摆在眼前，把40年改革开放成果向世人展示的时候，突然发现了一些必须要尽快解决的问题，环境的恶化、文明的倒流、疾病的喷发。你要知道，疾病并没有在医疗科技的高速进步中越来越少，也并没有因为保健品卖的越来越多而变得越来越少，国家损失财富、人民损失财富，重点是，一群病恹恹的所谓社会中坚力量和精英阶层如何能支撑国家在未来的5年、10年、20年实现预期目标呢？于是乎，将健康融入所有政策！对不起，整顿的不是你一个，是整个中国，这是国策！取势，是顺势而为；明道，是有所为有所不为；优术，是尽力而为。创业者和创业家，每天都要思考两个问题，赚钱和未来。创业者的思考顺序是赚钱和未来，如果赚钱赚的多，未来几乎是不用考虑的。创业家的思考顺序是未来和赚钱，如果有未来，赚钱几乎是不用考虑的。真正的企业家，是将两者平衡。首先要有未来，同时也要有盈利能力。为何说创业是一条不归路，九死一生。其实大多是因为领头人自我迷失导致的，如果你没有创业的经历，没有成与败的过往，很难理解这其中的喜怒哀乐。做企业一直都在不断的平衡，在平衡中寻求发展的杠杆支撑点。很多人并没有做好创业的准备就上路了，正如马云所言：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人死在了明天的晚上。在我看来，创业对于大多人来说是个伪命题。我们必须承认一点，大多人是不太适合创业的，也必须承认，创业失败的后果是很多人承受不起的。如果，只是为了赚钱，不见得非要创业。这世界上有两种商业模式，创造流量和消耗流量。菜市场，创造流量；卖菜的，消耗流量；消费者就是流量。由此，我们把公司分成两种，平台和非平台。平台，负责创造流量；非平台，到平台上去消耗流量。聪明的非平台企业，借助平台的流量去储存流量，也就是我们常说的形成品牌。一旦品牌建立，对平台的依赖度便会降低。而大多非平台企业，只是单纯的消耗流量，根本不会去